宋志平“三精管理”背后：四十年企业管理实践总结

很多写书的人不愿意说自己的书是指导手册，但其实指导手册很重要，用于参考，毕竟只要什么东西想不起来就可以查阅参考书，因此它必须在床头上，必须在书桌上，必须在案头上。但它又不只是指导手册，背后还蕴含哲理。我觉得它有哲理的高度、有视野的宽度、又有操作的细度，富有哲学思想、逻辑思维，藏着宋老师40年摸爬滚打的经验，博览群书的知识整合，还有从一个企业到另外一个企业解决各种困难的甜酸苦辣。这本书跟前面18本书相比，它更有高度、逻辑，更系统、更精心，所以书名叫《三精管理》，琅琅上口，很好记。

书中针对不同的具体问题，有很多数字化的归纳，比如说“一种痴迷”“两栖企业”“三盘牛肉”“六星企业”“七三分配”“八大工法”“九宫格管理”等等，很有意思，也很有深意。讲一二三四五六七的时候，我觉得很有诗意，头脑里跳出来“一去二三里，烟村四五家。亭台六七座，八九十枝花。”想想我军过去也这么总结，这些数字的后面是浓浓的诗意和生活。也只有做过企业的人，真正在商业战场上摸爬滚打过的人，才能体会到数字后面的浓浓诗意，而不是觉得枯燥、费解。

宋老师的语言很精炼，也很形象，比如讲到职能层级化的时候，他说总部要有决策高手，业务平台要有业务能手，工厂里要有“成本杀手”，我脑海里立马跳出《这个杀手不太冷》。文字生动、活泼，很好读。平日里，我们读不读一本书，往往看它是谁写的。当然，有时也会读没有名气的作者的书，一本书成名的作者太少了。我们这么在意书是谁写的，是因为现在市面上各种各样管理的书太多了，读不胜读，要没有人说好，或者不是我们很尊敬的、很敬仰的人写的，大概率是不会读的。

我在“四精五有”里面，看到宋老师解读“四精”：第一，精心做事；第二，精心做人；第三，精心用权；第四，精心交友。对应着“三精管理”，我这里着重讲一下宋老师的“三精”，第一点是精心做事，这是毫无疑问的，要不然做不到今天这个地位。第二点，他精心做人，也是毫无疑问的。宋老师引用明朝思想家吕新吾的话，“深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质”。宋老师在很年轻的时候就读这类书，看到这三种资质，便以其为标准要求自己。今天的宋老师，大部分人都见过，他身上的这三种资质、三种气质是毫无疑问的，尤其明显的是第一等资质，吕新吾所说的“深沉厚重”，宋老师非常深沉厚重。

我第一次见宋老师大概是在四五年前，在一次中国管理50人论坛会上，在场的三五十人都是各行各业的精英，宋老师是唯一的企业家。宋老师在台上发言，娓娓道来，言行举止就像是教授，留给我非常深刻的印象。他从来都是不愠不火的，没有企业家的威风、霸气，我很难想象这样的人居然做出来两家世界500强企业。我想，像宋老师这样曾管理过几十万人的企业家，每天要面临多少困难，有点儿脾气是正常的。但在宋老师身上，我并没有看到这些，只能说宋老师为人处世对自己要求很严。

但更令我惊异的是，他把精心交友摆在做人做事这个层面上，这并不多见。他说孔子讲要交益友，不交损友，益友是有量有质，所以是“友直、友谅、友多闻，益矣。友便辟、友善柔、友便佞，损矣。”他对企业家的交友要求，是要谨慎交友，交谁不交谁，跟谁交到什么程度都得谨慎。所以，我觉得宋老师不仅自己律己慎言，甚至对朋友也有潜在的要求，很谨慎。宋老师在商场纵横40年，光明磊落，想必跟这个有很大的关系。这是他一直养成的好习惯。这对我们，尤其是对年轻的企业家朋友来说，是非常有教育意义的。

所以在我看来，“三精”就是宋老师的写照，他自己就是用心做事，用心做人，用心交友。外面人看宋老师为人风轻云淡，断言他的一生一帆风顺，就这么顺利地一步一步走过来，一下子带起两家企业。要知道，管理好一家企业已经是非常难的事情。这里有一些数据，在宋老师的带领下，中国建材收入从20亿做到了4000亿，国药收入从300多亿做到了2500亿，都成为世界500强企业。这说起来，风轻云淡，轻松顺利，但其实并不是那么顺利，个中滋味这本书里都讲到了。再说中国建材股份香港上市的时候，股票40块钱，金融危机掉到1块4毛，哪家企业老板心头的压力肯定都很大。宋老师说，我也经常睡不着觉，但是这些矛盾都要化解，只能不断调整自己的心情，每天早上起来就用最好的心态处理这些琐事。还有一个细节，宋老师应该在别的书中也写过，他早上出门之前要照镜子，看自己是不是满脸阳光，是不是满面微笑，然后再出门。所以，今日的成就，不是轻而易举得来的，而是得益于他的精心做事、精心做人、精心交友，这才是“三精管理”背后的“三精”。

然后，我又在想，宋老师的成就很大，带出了两个世界500强企业，但我确信，这还远非他生命的尺度。我父亲活到95岁，我现在也退休了，但给自己安排了20年规划，我想宋老师一定也有自己的20年规划。宋老师不是天生的企业家，而是选择了做企业家，选择了做国企，选择了做央企，选择了一辈子做好这个角色。那么之后他会选择什么角色呢？我们常说“人生如戏，戏如人生”，一辈子都有合适的舞台，很难得，都有戏演，也很难得，而都演好、演出彩，更难得。宋老师现在是中国上市公司协会和中国企业改革与发展研究会的会长，致力于推动提高上市公司质量和企业的改革发展。我跟宋老师私下聊天的时候，常有颇深感慨，他以自己的阅历、知识、经验、智慧，耐心浇灌和守护着中国4700多家上市公司。我统计了中国所有上市公司，一共6110家，包括那些在大陆以外上市的公司，比如香港、美国、新加坡、伦敦，最近还有一些在瑞士上市的，在苏黎士股票市场上市的，总共6110家上市公司。有媒体曾讲到宋会长是从“运动员”转为“教练员”，事实上，他给大家传道授业解惑，不断服务和影响着几千家上市公司，真是很有意义。

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何志毅与总裁读书会创始人刘世英合影

我大致统计了一番，全世界有52000多家公司，剔除一些数据不完整的，还有43000多家公司。把它们放到158个产业里面去，或者用现在时髦的话说，放入158个赛道里面去评选。换个形象的说法，在中国产业奥运会158个项目里面，中国只有19个产业冠军，有97个前四名获得者。奥运会是体育赛事的金字塔尖，中国获得“产业奥运会”金牌的全球产业冠军，就这么一点点。一共97个奖牌获得者，我们只有19个产业冠军，我们希望这个数据在未来有所提升。

最后，我引用自己非常喜欢的一部军事学著作序言里的一句话作为总结，作者是一位将帅，他说我希望每一位军官对此书反复研读，深刻领会，并烂熟于心。此书所蕴含的思想，所表达的内容，不仅仅是战斗的行动指南，更是一种总体思维方式。本书描述了一套行动哲学，无论是战时、平时，无论在前方或后方，都是我们履行职责的指南。我坚信，《三精管理》也是这样一本优秀的著作。谢谢大家！